“要堅持黨管干部原則，堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?，堅持五湖四海、任人唯賢，堅持事業(yè)為上、公道正派，把好干部標準落到實處”。習(xí)近平總書記在十九大報告中指出的選人用人標準聲聲入耳，時刻激勵著我們要做政治的明白人，發(fā)展的開路人，群眾的貼心人，班子的帶頭人。
    2013年以來，我們絕大部分干部都能夠以此要求為準則，受命于危難之間，夙夜憂嘆，愛崗敬業(yè)，夜以繼日，完成了各項工作，為廣大職工謀福祉。在廣大干部職工的艱苦奮斗下，在社會各界的鼎力相助下，我們基本做到了讓職工有尊嚴地生活。雖然如此，但是企業(yè)競爭永遠在路上，干部綜合素質(zhì)的提高永遠在路上，廣大職工對美好生活的向往永遠在路上,加強企業(yè)管理永遠在路上。
    愛爾蘭劇作家蕭伯納說：“人生有兩出悲劇，一是萬念俱灰，另一是躊躇滿志”。遇到困難“萬念俱灰”肯定不行，當身處順境，“躊躇滿志”也不行，為避免這“兩出悲劇”，廣大干部職工就要持續(xù)努力，有計劃、有方向、有目標，把學(xué)習(xí)和實踐結(jié)合起來，活學(xué)活用，不驕不躁，居安思危，這就是我們“學(xué)習(xí)周”的目的。
    此次交流的題目是論仲伯、比高下、共經(jīng)緯——如何提高集團公司領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)。
    一、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的素質(zhì)
    一是有效把握“二?八定律”，提高工作能力?！岸?八定律”就是20%專業(yè)知識，80%社會科學(xué)，也可以解釋為智商與情商的關(guān)系。專業(yè)知識和智商固然重要，但是在社會生產(chǎn)中，社會科學(xué)、情商更是根本，是基礎(chǔ)?？茖W(xué)不等于技術(shù)，技術(shù)不等于生產(chǎn)力，生產(chǎn)力不等于產(chǎn)品，產(chǎn)品不等于市場，市場不等于效益，每一步轉(zhuǎn)化，都必須依靠領(lǐng)導(dǎo)能力。作為領(lǐng)導(dǎo)者，主要工作就是把各項專業(yè)人士有機結(jié)合起來去完成一項使命，只有方向?qū)α耍穗H關(guān)系處理和諧了，才能發(fā)揮每個人的最大潛能，做出更大成績。我們兩級干部就是要把好方向，外圓內(nèi)方，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，使人才在正確的方向上，在和諧的內(nèi)外環(huán)境中發(fā)揮最大能力。 
    二是內(nèi)在有激情，外在要從容。既要有豐滿的理想，又要有應(yīng)對骨感現(xiàn)實的能力。我們所從事的行業(yè)是一個環(huán)境很惡劣，且需晝夜連續(xù)工作，非常辛苦的施工行業(yè)。沒有忠誠市政、富有激情的精神，堅持不下去，但是有了這種精神而沒有一個切合工程實際的方法，對困難無從應(yīng)對，也寸步難行。所以我們既要有理想信念，又要與工作實際結(jié)合起來。
    三是不越位，不缺位，關(guān)鍵時刻要補位。對于我們集團公司而言，領(lǐng)導(dǎo)班子要千方百計協(xié)調(diào)各種外圍關(guān)系，多拿工程，組織融資，合理分配，正確決策，有機地把各種人才有效組織在一起，創(chuàng)造一個和諧而又競爭，對比而又相互幫助，論仲伯，比高下，共經(jīng)緯的人才生態(tài)，駕駛著集團公司這艘64年的大船，方向正確，砥礪前行。各分公司及項目部干部要積極拿工程，確保質(zhì)量、進度、效益，樣樣出眾，為公司創(chuàng)效益。中層干部愿學(xué)習(xí)、善學(xué)習(xí)，知行合一，維護各部門的良好運轉(zhuǎn)。人人干好自己份內(nèi)事，關(guān)鍵時刻勇于擔當補位，這樣才能凝心聚力，做好我們所從事的事業(yè)。
    二、領(lǐng)導(dǎo)干部要學(xué)習(xí)提高識人用人能力
    “尺有所短，寸有所長，不知人之短，不知人之長，不知人長中之短，不知人短中之長，則不可以用人”。領(lǐng)導(dǎo)干部首先要有識人、用人的能力。
說到識人：
    一是看真才實學(xué)。千里馬是人才，老黃牛也是人才，人才是具有一技之長，一技之能，與他人相比，有獨到、過人之處的人?！奥劦烙邢群螅g(shù)業(yè)有專攻”，集團公司論人才，不唯學(xué)歷，不唯資歷，只唯實，也就是能學(xué)習(xí)，善思考，干好工程。
    二是看人的歷練環(huán)境。一個人能走多遠，要看他與誰同行；一個人有多優(yōu)秀，要看他向誰學(xué)習(xí)；一個人有多成功，要看他有誰相伴。要識人才，必須看他周邊歷練環(huán)境如何，這就是孟母三遷的道理，也是我公司人才競爭法。與虎同行，焉有善獸；與鳳同飛，必是俊鳥。
    三是看格局。多高，才是你的視界；多寬，才是你的胸懷；多遠，才是你的未來。格局大的人在目標不變的情況下，懂得奉獻，先舍后得。我們兩級干部必須要有為市政真心奉獻的精神，公司好，職工好，我們干部才能夠成功，才能更好。
說到用人：
    一是要選德才兼?zhèn)涞母刹俊Ｓ械掠胁?，破格錄用；有德無才，培養(yǎng)使用；有才無德，限制使用；無德無才，堅決不用。但丁說“道德能夠彌補智慧的不足，但智慧永遠不能彌補道德的缺陷”。集團公司主要是做工程建設(shè)工作，著手資金上千萬甚至幾十億，如果“德”不過關(guān)，見利忘義，很可能給企業(yè)帶來巨大的損失，對干部自身也會造成災(zāi)難性的后果。我們兩級領(lǐng)導(dǎo)干部要忠誠市政，富有激情，目標一致，牢記使命，不忘初心，砥礪前行，爭做太原市政的“守夜人”。無論外部環(huán)境如何變化，內(nèi)部壓力如何巨大，我們兩級干部都要把這個思想作為我們艱苦奮斗的“樂趣”，并能在為職工謀利益的奮斗過程中找到快樂，自得其樂。一條鎖鏈，最脆弱的一環(huán)決定了其強度；一只木桶，最短的一板決定了其容量；一個人，素質(zhì)最差的一面決定了其發(fā)展，這就要求領(lǐng)導(dǎo)干部德才兼?zhèn)洹?br />     二是對人才不能過分求全責備。德是主流，才重一技，堪用之人，往往是個性分明。有缺點的“能人”比平庸的“完人”更有價值，正所謂君子和而不同，小人同而不和。曹操說“用人用才不如用過”，“才”和“過”，有時是會相互轉(zhuǎn)化的，知恥而后勇，往往更能人盡其才。
    三是堅持用人用長原則。要堅持“用好身邊不如你的人，讓身邊不如你的人更強，讓更厲害的人為你所用”的用人要領(lǐng)。要把不同性格能力的人，放在適合他的崗位上，發(fā)揮其長處，“役其所長，則事無廢功；避其所短，則世無棄材矣”?！膀E馬能歷險，犁田不如牛；堅車能載重，渡河不如舟”，不同的人有不同的用處，萬紫千紅才是春，我們集團公司的各基層單位分工明確，各盡其職，才能使集團公司蒸蒸日上。
    三、努力為所管轄范圍創(chuàng)造一個互相信任，不互相爭斗；比業(yè)績，不比享受；比對集團公司貢獻，不比個人得失；比積極向上精神，不比負能量的團隊。
    “群之所為事無不成，眾之所舉業(yè)無不勝”。只有上下同欲,信任無間，目標一致，全公司上下充斥著滿滿的積極向上的正能量，集團公司才能長風(fēng)破浪，揚帆遠航。
    這五年來，企業(yè)產(chǎn)值從2012年的12.3億元到現(xiàn)如今的50多億元，人均收入增長了2.5倍，工程質(zhì)量顯著提高，繳納了公積金，上調(diào)了基本工資，公司的資金鏈良性循環(huán)等等，無不昭示著集團公司的良好發(fā)展。這是因為兩級領(lǐng)導(dǎo)班子不是看人下菜的“勢利店”，不是爭權(quán)奪利的“紙牌屋”，也不是有頭無腦的“爛尾樓”，而是不忘初心，牢記使命，為“讓職工有尊嚴地生活”的承諾而戰(zhàn)、為“交得了社保，開得了工資”的承諾而戰(zhàn)、為太原市政建設(shè)集團有限公司的社會聲譽而戰(zhàn)的團隊。
    國之運，民之命也。我們兩級干部，緊抓機遇，不去看遠處模糊的東西，而是動手去做眼前清楚的事情。彼此相互信任、團結(jié)一致、上下同欲，共同學(xué)習(xí)本領(lǐng)、提高能力。為“讓職工有尊嚴的生活”而奮斗。
    對于未來，無論是一馬平川，還是千難萬險，我們既不“躊躇滿志”，也不“萬念俱灰”，我們要勇敢面對。